一、案例分析代写有哪些主要类型?
从一般意义上讲,案例分析可以分为集中型,每类细分均可根据研究对象和研究目的进行定制。案例分析分为以下类型:

案例分析代写


(1)例证分析。
例证分析是主要的类型。这类案例分析通常使用一到两个事例来说明情形。例证分析的主要作用就是熟悉不熟悉的内容,让读者对正在讨论的话题有一种共同的语言。
(2)探索性案例分析。
这是在进行大规模调查前进行的集中案例分析。其基本功能是帮助确定问题,并在主要调查前选择评估类型。这种分析方法的主要诱因在于最初的研究结果看起来很有说服力,导致结论过早。
(3)累积案例分析。
这类案例分析被用来汇总从多个方面收集到的信息。案例分析的目的在于,把过去的研究收集起来,以使新的、可能重复性的研究不必花费额外的费用和时间。
(4)重要的事例分析。
这类案例分析只调查了一个或多个方面,旨在调查某一事件的独特兴趣,或者提出问题或挑战一种具有普遍性或普遍性的论断。这种分析方法对于解决因果关系问题是有用的。
伴随着案例分析范文的专家评论。
案例分析是一种非常有效的营销方法,你可以利用案例来促进你的产品。用例分析吸收已有的客户,探讨他们可以如何使用您的产品来帮助他们达到商业目标。下面是星巴克公司HR(HRM)实践中的典型案例分析范文:
AnalysisofHumanResourcesPracticesatStarbucksCoffeeCompany。
Organizationsmustperformatreliableandsuccessfullevelstostayinbusiness.Oneindicatoroforganizationalperformanceisitshumanresourcesoutcomes.Tobecompetitiveinaglobalmarketplace,alargemultinationalorganizationalshouldmanagehumanourcesasstrategicallyasanyotherdivisionordepartment.Starbucksisanexampleofstronghumanresourcesstrategycoupledwithlogicalplanningandeffectivemanagement.Itservesasastrongexampleforallargeorganizationstomodelhumanresourcesupon.
(1)案例分析概要对研究中涉及的商业、产业、项目或人员进行介绍,对已发现的问题提出解决方案,或者陈述所研究案例的整体评价。
(2)案例分析的第一部分应当讨论组织、行业或项目背景。
OverallHumanResourcesstrategies。
Unlikemostlargecompanies,employeesofStarbucksarecalled”partners”andareencouragedtojoinyoungandbuildacareerofStarbucks”HumanresourcesarehandledbyStarbucks’PartnerResourcesDepartment”with500employeesservingrolesinstaffing,learninganddevelopment.compensationandbenefitsorganizationaldevelopment,andpartnerservices(Starbucks)ResearchersKorschun,Bhattacharya,andSwain(2014)describetheengagedemployee’simpactonthebrandasfollows:
Employeeswhoidentifywiththeorganizationwilladoptsuggestedworkplacebehaviorsandbemotivatedtosupportthecompany’sproductsandbrands.Yetpriorresearchalsopromptsustosuggestthatthatthanefitthecollective.Thus,themoreheorshewillseekopportunitiestocontributetocompanymaintainanddeepenrelationshipswiththosecustomers,suchemployeesmayviewtheirowneffortstocustomerloyaltyashelpingdrivelong-termorganizationalsuccess.(p.24).
Toremaincompetitiveinthecoffeeand-beveragemarketplaceStarbucksneedstokeepitspartnershappyandthepubliccomingbackformore.
(3)案例分析随后将重点放在案件的若干关键点或行动上。简单地说说什么有效,什么无效还不够,你需要用理论上、专家或者例子来证明。
Recruitmentprocessesareanimportantpartofanyhumanresourcesstrategy.Economiccrisismarketbooms,naturaldisasters,andotherunforeseenoccurrencesshouldnotsendhiringandfiringprocessintoatailspin.Insteadorganizationsshouldhavestrongplanstoweatheranyliteralormetaphoricalstorm.Long-termvisionshouldincludeanticipationfortheneedfornewhires,jobspecificity,strongcandidatepoolslogicalassessmentofcandidates,securingthebesttalent,integratingnewhires,(Fernandez-Araoz),andreviewingprocessesforefficacy,etal.,2009).ThoughStarbucksrespondotherecentrecessionwithslashedjobsandclosedlocations,latereffotsfocusedonlong-termgoalsandrecruitmentstrategy.The”StarbucksCollegeAchievementPlan”wasrecentlylaunchedofferingfreecollegeeducationthroughArizonaStateUniversity,includingpart-timeemployees(Starbucks,n.d.).
TrainingStructure。
(4)在下文中,作者再次评估了公司的这一特殊做法。并通过理论和研究证实了其观点。
业务价值评估。
Starbuckshasastronghumanresourcesstrategyandmanagementsystem.Thishasledtohighorganizationaleffectivenessintheindustry,stemminginpartfromsuccessfulemployeengagementleadstopsychologicalclimate,culturalattitude,andsetofemployeebehaviors,thatpositivelyimpactanorganization.fromtoptobottom(Kataria,etal.,2013).Therefore,itissafetosay,thatStarbucks’PartnerResourceshashadpositiveeffectontheorganizationasawhole.
(5)如果你的案例分析主要是针对一家公司或项目的某一问题,你应该就你所建议的解决办法提出一节。请务必提出解决方案,并提供理论或研究以支持您的解决方案。案例分析这一部分,作者将他的案例分析和竞争对手的案例分析做了对比。
解决方案。
InarecentarticlefoodeditorBretThorn(2014)describedthe”strabucksification”ofDunkin’Donuts.Whileadonutshopisnot”specifically,competitionforacoffeeshop,customersareloyaltothecoffeesmadebyeachestablishment.ThisincludesthespreadofDunkin’DonutstowiderregionsacrosstheUnitedStatedwithlagerretailingoftheircoffeeproducts.LikeStarbucks,Dunkin’DonutsoffersK-Cupandgroundcoffeinsupermarketsandconveniencestoresaroundtheworld.
LikeStarbucks,Dunkin’Donuts(n.d.)recruitsonlinefocusingonentry-levelemployeeswhoseekcareermobility.UnlikeStarbucks,7号,Dunkin’Donutshasonly7,500storefrontsinjust40states.Eachlocationisafranchisewithuniquelocalbusinessownersrunningdailyoperations.Dunkin’BrandsInc.isacorporateentityandalsoownstheBaskinRobbinsicecreamshopcha,donuts,andicecreamatcorporateofficesalongfitnesscenters,electriccarchargingstations,andhalf-dayFridays(Dunkin’Don。
(6)案例分析的结束语是为了让读者对你的主要观点进行总结。此外,您还可以说明您的案例研究的意义,并说明您的案例分析为何有价值。
Conclusion。
Employersaskemployeestoworkhard,bepleasantandshowresults.Theinvestmentoftimeandmoneyintohumanresourcescanandwillpayoffinpositiveorganizationoutcomesifastrategicmanagementsystemisinplaceandwell-used.Seattle-basedStarbuckshasspenanexampleofsuccessthroughstrategichumanresourcemanagementthroughgoodtimesandbad.Itspractices,thoughoccasionallyflawedshowanoverwhelminglysuccessfulmodeloflargecompanyinvestmentinhumancapital.
二、Case study写作时要避免的错误。
(1)忽视你的听众。
案例分析不能只围绕您的产品或公司而不仅仅是讲述您自己的故事,您的听众需要在您的故事中找到自我,以在某些方面引起共鸣。您讲故事的目的是要获得潜在顾客,并影响他们决定购买您的产品或与公司合作。您也许拥有行业中最好的产品,而您的客户可能有着惊人的故事。但是,如果你不和客户沟通,那就没有用了。
(2)无法快速流畅地阅读你的案例分析。
和在线阅读一样,人们很容易浏览信息,直到你发现你感兴趣的东西。同样,许多人阅读你的案例分析,他们不会像阅读自己最喜爱的小说那样去阅读,只是粗略地浏览你的分析,从标题、副标题、项目标志和顾客报价中寻找重要信息。写出条理清晰、易于对案例进行略读,将更能引起读者的注意。
(3)没有揭露故事背后的故事。
每一位顾客的经历是独特的。每一个故事背后都有引人入胜的因素。当你提到这些细节时,你的案例分析就会有一个独特的视角,这会让你的案例与你所在行业中其它的营销资料有所不同。重要的一点是要随时关注客户在面试时所提供的信息,即使是开玩笑的一句话,也能揭示故事的来源,为你的案例分析奠定基础。
(4)过多地强调解决办法。
您希望通过现有的解决方案,向潜在客户展示您的产品和服务的能力,但客户更希望看到的是您能做什么,您如何满足他们的特殊需要,与您之前所做的不同。
学着写出出色的案例分析,不仅会使自己受益,也会向听众讲述一个扣人心弦的,引人入胜的故事,以达到最终的营销目标。所以,学习casestudy是成功的关键。

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